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开泰20年 | 打造一流董事会 中国公司治理的泰康样本

发布时间:2016-08-16

公司治(zhi)理,这一发端于19世纪西方现代(dai)经(jing)济(ji)的名词(ci),也跟随改革(ge)开(kai)放(fang)的浪潮闯入了中国人的视野,其发展(zhan)与演进(jin)为解读(du)当代(dai)中国商业文明史提供了独特视角。

1992年是新中国改革开放(fang)具有标志性意义的一年。陈东升回忆,这(zhei)一年发(fa)生(sheng)了(le)(le)三(san)件大事(shi):一是邓小(xiao)平南巡;二是《有限责任公(gong)司规范意见》、《股份(fen)公(gong)司规范意见》两个重要(yao)文件的出(chu)台;三(san)是中共十四大召开,正式提出(chu)了(le)(le)建立社会(hui)主义市场(chang)经济(ji)体制。

三件大事直接推动了(le)蔚为壮观的(de)“下(xia)海”经商大潮,混合所有制形式(shi)的(de)股份公司得(de)以出现。而(er)在(zai)此之前,中(zhong)国(guo)只(zhi)有国(guo)有企业(ye)(ye)、乡镇企业(ye)(ye)、外(wai)资企业(ye)(ye)、个体工商户这(zhei)四种企业(ye)(ye)类型(xing)。也是在(zai)这(zhei)一年,陈东(dong)升提交(jiao)了(le)创办泰康人寿(shou)的(de)申请,开(kai)启了(le)中(zhong)国(guo)商业(ye)(ye)史上一系列具有标志性意义的(de)探索(suo)和(he)实践。

创业  一家有创始人理想的公司

在当(dang)下(xia),公司治理(li)和董事会(hui)的重要性已毋庸(yong)多言。但是放(fang)在之(zhi)前的时代背景(jing)下(xia),像泰康人(ren)寿这样坚(jian)持理(li)想,把董事会(hui)建设当(dang)成(cheng)一(yi)件大(da)事去想、去做的却不多。

作(zuo)为在(zai)所有权(quan)和(he)(he)经营权(quan)分离条件下,对(dui)公司(si)进行管理和(he)(he)控(kong)制的(de)(de)最基本体系(xi)和(he)(he)机制安排,公司(si)治理是(shi)现代企业制度(du)中最重(zhong)要的(de)(de)组(zu)织结(jie)构(gou),是(shi)现代商业文明的(de)(de)根基。陈东升敏锐地意识(shi)到(dao),“好的(de)(de)股(gu)权(quan)结(jie)构(gou)和(he)(he)治理结(jie)构(gou)就是(shi)好种子,有了好的(de)(de)治理才会健康地发(fa)展。”

1993年12月29日,随着《公司法(fa)》的(de)(de)(de)(de)正式颁布,我国确立(li)(li)了现(xian)代公司治理“三权分(fen)立(li)(li)——相(xiang)互制(zhi)衡”的(de)(de)(de)(de)模式;1995年6月30日,新中国成立(li)(li)以(yi)来的(de)(de)(de)(de)第一部《保(bao)险(xian)(xian)(xian)法(fa)》正式颁布。1996年8月22日,历经4年苦(ku)苦(ku)等待,泰康终于拿到(dao)了中国人民银行批(pi)复的(de)(de)(de)(de)“准(zhun)生证”,成为《保(bao)险(xian)(xian)(xian)法(fa)》颁布后设立(li)(li)的(de)(de)(de)(de)第一批(pi)股(gu)份(fen)制(zhi)保(bao)险(xian)(xian)(xian)公司。泰康人寿创立(li)(li)之初形成了以(yi)国有股(gu)东为主体(ti)的(de)(de)(de)(de)股(gu)权结构,这是当时最(zui)现(xian)实、最(zui)正常的(de)(de)(de)(de)结果(guo),也(ye)是同(tong)期设立(li)(li)保(bao)险(xian)(xian)(xian)公司的(de)(de)(de)(de)主流选择。

在(zai)特(te)定的(de)时代背景下,泰(tai)康(kang)人寿开启了(le)(le)一系列具有(you)标志性意(yi)义的(de)探索和(he)实(shi)践(jian)。1996年3月,第一次发起人会(hui)(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)确立了(le)(le)“泰(tai)康(kang)人寿以现(xian)代企业制度(du)施行(xing)公(gong)司所有(you)权和(he)经(jing)营权分离的(de)管理模式(shi)”。1996年9月,首(shou)届(jie)股东(dong)大(da)会(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)首(shou)届(jie)董事(shi)会(hui)(hui)(hui)(hui)第一次会(hui)(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)审议(yi)(yi)通过了(le)(le)《公(gong)司股东(dong)大(da)会(hui)(hui)(hui)(hui)、董事(shi)会(hui)(hui)(hui)(hui)及监事(shi)会(hui)(hui)(hui)(hui)会(hui)(hui)(hui)(hui)议(yi)(yi)制度(du)》,明确了(le)(le)股东(dong)大(da)会(hui)(hui)(hui)(hui)、董事(shi)会(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)监事(shi)会(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)运(yun)作规(gui)则。

受惠于国家法(fa)律制度和(he)经(jing)济制度的(de)不断(duan)完善与变革,对接国际惯例、比照(zhao)国际一(yi)流寿(shou)险公司(si)人(ren)才(cai)和(he)管理标(biao)准,泰康(kang)人(ren)寿(shou)得以自成立之初就建立起符合(he)《公司(si)法(fa)》要求的(de)公司(si)治理结构。

引进外资  从“形似”走向“神似”

新(xin)世纪到来之(zhi)际,经济全球化加速发展(zhan)(zhan)、亚(ya)洲金融危机(ji)爆发,安然、世通(tong)等跨国(guo)公(gong)(gong)司(si)丑(chou)闻不(bu)断(duan),引(yin)起了世界(jie)范(fan)围(wei)内对公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理问题的(de)关注(zhu)和(he)(he)反思。良好(hao)的(de)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理不(bu)再仅仅被(bei)视为企(qi)业个体成败和(he)(he)可(ke)持续发展(zhan)(zhan)的(de)问题,而是(shi)被(bei)前所未有地提(ti)到控制金融市场风险、优(you)化资源配置(zhi)、影响全球生产效率和(he)(he)社会福(fu)利水平的(de)高度。

与此同时,中国面临加(jia)入WTO的(de)机遇与挑战。这一影响中国经(jing)济发(fa)展进(jin)程的(de)重大事件,不可(ke)避免(mian)地引发(fa)国内经(jing)济界和企业家对(dui)“狼来了”的(de)忧(you)虑和思考,公司治(zhi)理被作为增强企业竞争(zheng)力的(de)一部(bu)分被重新认识(shi)。

陈东(dong)升回忆,“那时候企业家都很恐惧(ju)。泰康受到(dao)很大压(ya)力,因为国际上(shang)随便一家保(bao)险公(gong)司的资产都超过千亿美(mei)元,而2000年(nian)泰康资产还不(bu)到(dao)50亿元人民币(bi)。”

2000年6月,泰康人(ren)(ren)(ren)寿(shou)第二次临时(shi)股东大会(hui)专门听取了(le)公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)结构(gou)理(li)论(lun)分析(xi)和(he)案例报告(gao),决定建立以(yi)董(dong)事会(hui)为核心的(de)(de)战略(lve)决策体系(xi),迎接WTO和(he)新经济的(de)(de)双(shuang)重挑战。当事人(ren)(ren)(ren)回忆,这次会(hui)议对(dui)推动泰康人(ren)(ren)(ren)寿(shou)后(hou)续公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)变革起(qi)到了(le)十分重要(yao)的(de)(de)作用。

正(zheng)当这(zhei)一轮波澜壮阔的经(jing)济(ji)全球化发(fa)生(sheng)、发(fa)酵之际,泰(tai)康人寿于2000年12月完成了(le)外(wai)资募股(gu)。瑞士丰泰(tai)人寿保险(xian)公(gong)司(si)、新政泰(tai)达投资有限公(gong)司(si)、卢(lu)森(sen)堡洛易银行和(he)软库银行集(ji)团(tuan)入股(gu)泰(tai)康,标志着(zhe)泰(tai)康形成了(le)国有法人股(gu)东、民营股(gu)东和(he)外(wai)资股(gu)东共(gong)存的多元化股(gu)权格局(ju)。

在(zai)国(guo)内很(hen)多(duo)企(qi)业(ye),外(wai)资(zi)方(fang)被(bei)作为经营(ying)伙伴的(de)(de)(de)同时,也会被(bei)视为一种潜在(zai)威胁(xie);外(wai)资(zi)方(fang)的(de)(de)(de)立场和要求往(wang)往(wang)被(bei)企(qi)业(ye)创始(shi)人(ren)或创始(shi)股东视为一种负面(mian)的(de)(de)(de)挑战,各种层(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)对抗时有发生。因(yin)此在(zai)外(wai)界看来,外(wai)资(zi)参股带给泰康的(de)(de)(de)可能只是充足的(de)(de)(de)资(zi)本(ben)、先(xian)进(jin)的(de)(de)(de)技术和管(guan)理,往(wang)往(wang)忽略(lve)公(gong)司治理与国(guo)际(ji)接轨(gui)这一隐性福利,更难以看清由此带来的(de)(de)(de)股东意(yi)(yi)识、利润和内含价值(zhi)意(yi)(yi)识、风(feng)险意(yi)(yi)识、规(gui)范和法治意(yi)(yi)识等无形资(zi)产对泰康人(ren)寿长期而又(you)深远的(de)(de)(de)影响(xiang)。

而在泰康(kang)人寿创始股(gu)东眼中,股(gu)权结(jie)构变(bian)化带来的(de)是(shi)压力、是(shi)挑战,是(shi)需(xu)要不(bu)断磨合的(de)过程,更是(shi)调整(zheng)和(he)优化公(gong)司治理的(de)契机(ji)。正是(shi)主动借助(zhu)外资(zi)入(ru)股(gu)这一外力,实施公(gong)司治理变(bian)革的(de)见(jian)地(di)和(he)勇气,推动泰康(kang)人寿以(yi)首先追求“形似”的(de)谦虚(xu)态度开启(qi)了一轮领行(xing)业之先的(de)公(gong)司治理创新实践。

在外(wai)资(zi)参股(gu)实(shi)践中,全(quan)面(mian)修订后(hou)的公(gong)司(si)(si)“宪法(fa)(fa)”——《章(zhang)程》不再仅仅停留于《公(gong)司(si)(si)法(fa)(fa)》相(xiang)(xiang)关(guan)要求翻版的状态,而是更(geng)(geng)加(jia)全(quan)面(mian)具体地(di)规(gui)(gui)(gui)定了(le)各治理主(zhu)体的责、权(quan)、利和相(xiang)(xiang)应的决(jue)策、制(zhi)衡机制(zhi),更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)重程序的合法(fa)(fa)性,更(geng)(geng)加(jia)强调公(gong)司(si)(si)的透明度。《章(zhang)程》中首次明确引入了(le)董(dong)事(shi)会专业(ye)(ye)委员会制(zhi)度和独立董(dong)事(shi)制(zhi)度,与(yu)《章(zhang)程》相(xiang)(xiang)配(pei)(pei)套(tao)的“三会”议事(shi)规(gui)(gui)(gui)则、专业(ye)(ye)委员会工作规(gui)(gui)(gui)则、管理委员会工作规(gui)(gui)(gui)则、关(guan)联交(jiao)易制(zhi)度等公(gong)司(si)(si)治理配(pei)(pei)套(tao)制(zhi)度和运行机制(zhi)全(quan)面(mian)建立。

有了好的(de)(de)体(ti)制和机(ji)制,关键就看执(zhi)行(xing)(xing)了,公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)层代表的(de)(de)正是(shi)(shi)执(zhi)行(xing)(xing)力,也是(shi)(shi)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)成(cheng)效的(de)(de)承(cheng)载者。2000年,泰康人寿建立起(qi)以(yi)CEO为(wei)核(he)心的(de)(de)公(gong)司经(jing)营(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)制,陈东升成(cheng)为(wei)了中国金融业(ye)的(de)(de)首(shou)位CEO。原(yuan)总裁室调(diao)整(zheng)为(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委(wei)员会(hui)(hui),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委(wei)员会(hui)(hui)由CEO负(fu)责(ze)领(ling)导,按照CEO授权(quan)(quan)行(xing)(xing)使权(quan)(quan)利(li)和履行(xing)(xing)责(ze)任,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委(wei)员会(hui)(hui)成(cheng)员对分管(guan)(guan)(guan)事(shi)项(xiang)向CEO汇(hui)报。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)体(ti)系的(de)(de)调(diao)整(zheng),使得泰康人寿管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)核(he)心明(ming)确(que)、层级(ji)明(ming)确(que)、分管(guan)(guan)(guan)明(ming)确(que),建立起(qi)更(geng)加有效的(de)(de)决(jue)策传导机(ji)制和执(zhi)行(xing)(xing)机(ji)制。

2001年(nian),泰康人寿在业内率先选举产生董(dong)事(shi)会执行(xing)委(wei)员会、审计委(wei)员会和(he)提(ti)名(ming)薪酬(chou)委(wei)员会,以专业化为(wei)标(biao)准构建起完整的(de)董(dong)事(shi)会决策专家(jia)咨询体系(xi)。2002年(nian),著名(ming)经济学家(jia)董(dong)辅礽、瑞士前驻(zhu)华(hua)大使舒爱文当选泰康独立董(dong)事(shi),国内保(bao)险(xian)公司董(dong)事(shi)会上首次听(ting)到了(le)独立董(dong)事(shi)的(de)声音。

2006年,在(zai)中国保监(jian)会(hui)组(zu)织的(de)(de)保险公司(si)董事长和总经(jing)理公司(si)治理培训会(hui)上,陈(chen)东升应邀介绍了(le)泰(tai)康人寿(shou)的(de)(de)公司(si)治理结构和实践(jian)经(jing)验。事实证明,泰(tai)康人寿(shou)在(zai)这一阶段的(de)(de)很多做法得到了(le)行(xing)业和监(jian)管部门的(de)(de)认可,并在(zai)此(ci)后演变(bian)为(wei)行(xing)业乃至国内企业的(de)(de)通行(xing)做法。泰(tai)康人寿(shou)从追(zhui)求公司(si)治理的(de)(de)“形似”逐渐(jian)走向最佳实践(jian)的(de)(de)“神似”。

建设一流董事会  泰康“来真的”

2004年,国际保险监(jian)(jian)督官协会(IAIS)年会提出了新的(de)保险监(jian)(jian)管(guan)(guan)框(kuang)架,即将公司(si)(si)治理与偿(chang)付能力、市场行(xing)为并列为保险监(jian)(jian)管(guan)(guan)的(de)三大支(zhi)(zhi)柱。2006年,中国保监(jian)(jian)会发布了《关于规(gui)范保险公司(si)(si)治理结构的(de)指(zhi)导意见》,公司(si)(si)治理监(jian)(jian)管(guan)(guan)开始成为我国保险行(xing)业监(jian)(jian)管(guan)(guan)的(de)三支(zhi)(zhi)柱之一。

此后,中国保监会相继(ji)发(fa)布(bu)了关于股权(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、独立董(dong)事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、董(dong)事及高管(guan)(guan)任职资(zi)格、内部审计、风险(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、合规管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、关联交易、公司(si)章程(cheng)、董(dong)事会运(yun)作、股权(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、信(xin)息披露(lu)等(deng)一系(xi)列公司(si)治理(li)(li)(li)(li)配套文件,公司(si)治理(li)(li)(li)(li)监管(guan)(guan)作为(wei)保险(xian)监管(guan)(guan)的重要(yao)组成(cheng)部分步入(ru)制(zhi)度化(hua)、体系(xi)化(hua)和规范(fan)化(hua)的轨道。

由于泰康(kang)人(ren)(ren)寿(shou)(shou)在公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)方面的领先实践,2008年,泰康(kang)人(ren)(ren)寿(shou)(shou)参与了中(zhong)国保监会《保险公(gong)(gong)司(si)(si)章程规范》和《保险公(gong)(gong)司(si)(si)董事会运作指(zhi)引(yin)》两项行业重要(yao)文(wen)件的起草工(gong)作。泰康(kang)人(ren)(ren)寿(shou)(shou)在公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)中(zhong)的很多实际做法被写入(ru)制度,并在全(quan)行业普遍推行。

从(cong)这一时(shi)期公(gong)司治理(li)(li)的(de)(de)社会(hui)实(shi)践来看,以董(dong)事(shi)(shi)会(hui)为公(gong)司治理(li)(li)核心已经(jing)成(cheng)为广泛共识,董(dong)事(shi)(shi)会(hui)的(de)(de)成(cheng)功与(yu)否(fou)成(cheng)为公(gong)司治理(li)(li)的(de)(de)核心。如何借鉴(jian)先进经(jing)验(yan)打造一流董(dong)事(shi)(shi)会(hui),成(cheng)为了泰康的(de)(de)目(mu)标(biao)。

谈及董事(shi)会(hui)(hui)的(de)(de)运作,泰康(kang)人寿副总裁兼董事(shi)会(hui)(hui)秘书邱希淳平实(shi)、坦(tan)率的(de)(de)一席话给人留下了(le)深刻(ke)的(de)(de)印象,“大部(bu)分公司都(dou)设立了(le)董事(shi)会(hui)(hui)、监事(shi)会(hui)(hui),也(ye)都(dou)按流程运作,但(dan)泰康(kang)是来真的(de)(de)!”

董事(shi)(shi)(shi)真(zhen)“懂(dong)”才是硬道理。翻开泰(tai)康人寿董事(shi)(shi)(shi)们(men)的(de)简历,人们(men)会发现这绝对是一个高手过(guo)招的(de)平(ping)台。在董事(shi)(shi)(shi)选择(ze)方面,泰(tai)康始终注重董事(shi)(shi)(shi)过(guo)硬的(de)专(zhuan)业背(bei)景、丰富(fu)的(de)专(zhuan)业经历、突出(chu)的(de)专(zhuan)业能力。

2008年(nian),泰(tai)康人寿第四届董(dong)(dong)事(shi)会(hui)的(de)产生(sheng)标志着建设一流董(dong)(dong)事(shi)会(hui)的(de)真(zhen)正起步,从(cong)此(ci),一批批有(you)(you)意愿(yuan)、有(you)(you)能力、有(you)(you)强烈(lie)独立人格的(de)企(qi)业家、专(zhuan)家、学(xue)(xue)者相继成(cheng)为泰(tai)康的(de)董(dong)(dong)事(shi)会(hui)、监事(shi)会(hui)成(cheng)员。如原招(zhao)商(shang)银行行长(zhang)马(ma)蔚华先生(sheng)、宽带资(zi)本(ben)董(dong)(dong)事(shi)长(zhang)田溯(su)宁(ning)先生(sheng)、前高盛(sheng)集团大(da)中华区主席的(de)胡祖(zu)六博士、曾任美国友邦保险公(gong)司(si)首(shou)席精算师(shi)的(de)李达(da)安(an)先生(sheng)、北京大(da)学(xue)(xue)经(jing)(jing)济学(xue)(xue)院(yuan)院(yuan)长(zhang)孙祁(qi)祥教授、厦(sha)门大(da)学(xue)(xue)会(hui)计(ji)专(zhuan)家曲晓辉(hui)教授、中国银行首(shou)席经(jing)(jing)济学(xue)(xue)家曹远(yuan)征博士、曾任新(xin)加(jia)坡政府特殊投(tou)资(zi)公(gong)司(si)总裁的(de)郑国枰博士等(deng)等(deng)。借(jie)此(ci),泰(tai)康形成(cheng)了(le)既科学(xue)(xue)高效,又具有(you)(you)绝(jue)对权(quan)威的(de)集体(ti)决策(ce)平台(tai)。

独(du)董(dong)真“独(du)”才不会走样(yang)。在董(dong)事(shi)会建设中,董(dong)事(shi)的独(du)立性与专业性同等重要,是董(dong)事(shi)会发(fa)挥其决策、监督职能(neng)的基本前提。这(zhei)种(zhong)独(du)立性来(lai)(lai)自于制度的约束和(he)保证(zheng),来(lai)(lai)自于董(dong)事(shi)个人(ren)的独(du)立人(ren)格,也来(lai)(lai)自于董(dong)事(shi)会形成的尊重独(du)立人(ren)格和(he)专业判断(duan)的氛围。

邱希(xi)淳举(ju)了两个(ge)例子(zi)来(lai)说明泰康(kang)独(du)立(li)(li)(li)董(dong)(dong)事的“较真”,“有一次(ci)年度审计被外部(bu)机构拖延(yan)了几(ji)天,我(wo)们开董(dong)(dong)事会就(jiu)(jiu)有独(du)立(li)(li)(li)董(dong)(dong)事提(ti)意见(jian)‘规(gui)定(ding)董(dong)(dong)事会的文件至少要(yao)提(ti)前(qian)10天发(fa)到(dao)我(wo)手(shou)上,上次(ci)提(ti)前(qian)6天才发(fa)到(dao)我(wo)手(shou)上,这符合规(gui)定(ding)吗(ma)?’独(du)立(li)(li)(li)董(dong)(dong)事并不听我(wo)们的解释,错就(jiu)(jiu)是错了。再如,在提(ti)出价值(zhi)转型后,业务部(bu)门为维(wei)持(chi)销售渠道(dao)希(xi)望多卖几(ji)百亿的规(gui)模型银行保险(xian)产品,有的独(du)立(li)(li)(li)董(dong)(dong)事就(jiu)(jiu)认(ren)为这与公司已经(jing)(jing)确定(ding)的价值(zhi)经(jing)(jing)营思(si)路不符,坚(jian)持(chi)投反对票。这就(jiu)(jiu)是泰康(kang)的独(du)立(li)(li)(li)董(dong)(dong)事,非常(chang)专业,非常(chang)非常(chang)认(ren)真。”

有担(dan)任(ren)过泰(tai)康(kang)独立(li)董(dong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)专(zhuan)家(jia)总结,泰(tai)康(kang)之所以能保持(chi)一个专(zhuan)业的(de)(de)(de)、强大的(de)(de)(de)、有热情的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)群体(ti),很大程度上源自于(yu)泰(tai)康(kang)在(zai)实践(jian)中(zhong)建立(li)起(qi)的(de)(de)(de)良性(xing)循环:公司(si)股(gu)东、管理(li)层对(dui)董(dong)事(shi)(shi)专(zhuan)业性(xing)的(de)(de)(de)尊重和对(dui)董(dong)事(shi)(shi)独立(li)性(xing)的(de)(de)(de)包(bao)容,使董(dong)事(shi)(shi)们能够积极主(zhu)动参与决(jue)策,贡献专(zhuan)业意见。

“合”是集体决策的(de)关键(jian)。泰康人寿董(dong)事会运作(zuo)的(de)成(cheng)功(gong),很重要的(de)一(yi)点是建立了相(xiang)互(hu)尊重、相(xiang)互(hu)信任的(de)集体决策氛围(wei)。

董事(shi)长陈东(dong)升(sheng)深知(zhi)自己的角(jiao)色最为关(guan)键,要(yao)有海纳百(bai)川的胸襟(jin),能够接受不(bu)(bu)同(tong)的观点,尊重(zhong)董事(shi)的权利,决不(bu)(bu)搞一言堂(tang)。在(zai)泰康(kang),董事(shi)之间通过不(bu)(bu)断磨合建立起相(xiang)互信(xin)任,保持对(dui)其他董事(shi)专业(ye)和人(ren)格的尊重(zhong),既不(bu)(bu)置(zhi)身事(shi)外(wai),也不(bu)(bu)搞拉帮结派。

泰康(kang)人(ren)寿董(dong)(dong)事(shi)会,有企业(ye)家(jia)(jia)、专家(jia)(jia)、学者,有专业(ye)、负责、高效,有坦诚、尖(jian)锐的(de)(de)争论,有延时四(si)五个(ge)小(xiao)时一(yi)(yi)丝(si)不(bu)苟的(de)(de)审(shen)计(ji)会,有不(bu)留情面(mian)寸步不(bu)让的(de)(de)独立董(dong)(dong)事(shi)意见,却没有阵营分明的(de)(de)董(dong)(dong)事(shi),看(kan)不(bu)到(dao)应景似的(de)(de)点到(dao)为(wei)止,看(kan)不(bu)到(dao)董(dong)(dong)事(shi)代表的(de)(de)是哪家(jia)(jia)股(gu)东的(de)(de)利益(yi)。作为(wei)泰康(kang)人(ren)寿最重要的(de)(de)决策群(qun)体,他们代表全体股(gu)东进行高手过招,担得起“一(yi)(yi)流董(dong)(dong)事(shi)会”的(de)(de)美(mei)誉。

打造百年老店 

要有大股东领衔

2011年(nian),全球顶级金融机构高盛集团成(cheng)为(wei)泰康人寿股(gu)东(dong),原外(wai)资股(gu)东(dong)新政泰达同(tong)时增持泰康股(gu)份;2014年(nian),经中国保监会(hui)批准,泰康主要发起股(gu)东(dong)中国嘉德国际拍卖有(you)限公司成(cheng)为(wei)持股(gu)超(chao)过20%的(de)第(di)一大股(gu)东(dong)。泰康人寿的(de)股(gu)权(quan)结构进(jin)一步得到优化,形(xing)成(cheng)了有(you)大股(gu)东(dong)领衔、主要股(gu)东(dong)和小股(gu)东(dong)共同(tong)参与的(de)良好股(gu)权(quan)结构,形(xing)成(cheng)了有(you)高管、骨干员工持股(gu)的(de)合伙(huo)人精(jing)神。

在(zai)2014年的一次(ci)采访中(zhong),陈(chen)东升就曾透露了自(zi)己的思考。“我觉得(de)一个持续发展的企业,要有(you)一个好(hao)的治(zhi)理结构(gou)(gou),什么叫(jiao)好(hao)的治(zhi)理结构(gou)(gou)?主要是落实在(zai)你的股权(quan)结构(gou)(gou)上。”陈(chen)东升将其归结为“有(you)创始人、有(you)企业家精神、有(you)相(xiang)对大股东领衔。”

在(zai)陈东升(sheng)看来,“如果(guo)股权分散,控制权就会(hui)受到挑战(zhan),一(yi)旦(dan)‘门口的(de)野蛮人’进来了(le),原有管理(li)层被换(huan)掉(diao),就会(hui)给(ji)公司带来巨大波动;但(dan)如果(guo)百(bai)分之百(bai)控股,也是没有价值(zhi)的(de),最终变(bian)成一(yi)个人为(wei)企业(ye)负责,企业(ye)也不(bu)可能有活力、有发展。”

反(fan)思过往三(san)十余年,改革开放成(cheng)就举世睹目,随着(zhe)中国崛起(qi),成(cheng)长(zhang)起(qi)一(yi)(yi)大批世界500强(qiang)企(qi)业(ye)。但与(yu)此同时,一(yi)(yi)批批企(qi)业(ye)也经历了大起(qi)大落(luo)、大悲(bei)大喜的(de)过程(cheng),有(you)的(de)名噪一(yi)(yi)时,有(you)的(de)昙(tan)花一(yi)(yi)现,有(you)的(de)黯然陨落(luo)湮没在历史的(de)尘埃之中。

如何才能(neng)打造百(bai)年(nian)老店?回(hui)顾泰(tai)康(kang)20年(nian)发(fa)展(zhan)史,这(zhei)家已经发(fa)展(zhan)为(wei)管理资产(chan)近万(wan)亿、年(nian)保费超千亿、利润过(guo)百(bai)亿的(de)大型保险金融服(fu)务集团为(wei)我们揭示了其健康(kang)成长(zhang)的(de)基因秘密——优秀的(de)公司治(zhi)理。泰(tai)康(kang)所开拓(tuo)出的(de)公司治(zhi)理路(lu)径,正是《公司法》诞生以(yi)来中国商业史的(de)鲜活样本。